Tendências de Marketing para o 2º Semestre de 2026

O primeiro semestre de 2026 já deixou claro que muita empresa vai continuar repetindo a fórmula do ano passado — mesmo sabendo que não está funcionando mais. Uma pesquisa da RD Station mostrou que 71% das empresas não bateram suas metas de marketing recentemente, mesmo com acesso a mais tecnologia e canais do que nunca. O problema não é falta de ferramenta, é falta de direção. Este guia foi atualizado com as tendências de marketing para o 2º semestre de 2026 que já estão em movimento — não previsões distantes, mas mudanças reais, com dados atualizados e ações práticas pra aplicar em cada uma delas.

O que já mudou desde o início de 2026

Em janeiro, muita previsão de mercado ainda era especulação. Em julho, boa parte já virou fato. A adoção de IA generativa nas equipes de marketing saltou de forma acelerada — mas a maioria das empresas ainda usa isso de forma individual e desorganizada, sem processo formal, o que significa que a ferramenta existe mas o ganho de produtividade não está sendo capturado de verdade pela empresa como um todo. Ao mesmo tempo, o custo de mídia paga continua subindo, a atenção do consumidor está cada vez mais fragmentada entre plataformas — e, em contrapartida, o público está voltando com força pra experiências fora da tela. O resultado: quem só reage às ferramentas do momento sem repensar a estratégia de base continua gastando mais pra crescer menos.

6 tendências de marketing para o 2º semestre de 2026

Diferente das previsões de início de ano, o que muda de junho em diante costuma ser mais concreto — porque já é possível ver o que efetivamente saiu do papel. Aqui estão as seis mudanças que já estão em curso, com o que fazer em cada uma.

1. IA generativa vira infraestrutura, não mais experimento

Até pouco tempo, “usar IA no marketing” significava testar uma ferramenta pontual pra gerar texto ou imagem. Agora a pergunta mudou: não é mais “usar IA ou não”, é quanto da operação já roda com IA integrada — sugestão de pauta, criação de variações de anúncio, priorização de leads no CRM. A maioria das empresas brasileiras ainda usa isso de forma manual e sem governança, o que é, na prática, uma oportunidade: quem organizar o uso da IA agora sai na frente de quem só está “brincando” com a ferramenta. Vale notar: quanto mais automatizado o digital fica, mais valor ganha qualquer ponto de contato que ainda seja genuinamente humano e presencial — tema que retomamos no item 6.

2. A busca está mudando com a chegada do Google AI Mode ao Brasil

O Google AI Mode — sistema de respostas geradas por IA direto na busca — chega ao Brasil ainda neste semestre. Quando o Google responde a pergunta na própria página de busca, o clique pro seu site cai — estudos em mercados onde a ferramenta já está ativa mostram queda relevante de CTR orgânico, principalmente em buscas do tipo “como fazer” ou “o que é”. O novo objetivo do SEO deixa de ser só ranquear e passa a ser ser citado pela IA como fonte confiável — o que exige conteúdo com dados originais, estrutura clara e autoridade real no assunto, não só palavra-chave bem colocada.

3. Menos alcance amplo, mais conexão e pertencimento real

Um dos temas mais discutidos no Cannes Lions 2026, principal festival internacional de publicidade, foi a virada de prioridade: marcas premiadas trocaram o foco em alcance máximo por construção de comunidades pequenas e engajadas. A métrica que importava era quantas pessoas a marca alcançava; agora, o que diferencia uma marca relevante é quantas pessoas ela reúne de verdade — algo que não se compra com mídia, se constrói com consistência. E poucos lugares constroem esse tipo de conexão tão bem quanto um encontro presencial, onde a marca sai da tela e vira experiência.

4. Dados próprios do cliente viram o ativo mais valioso da empresa

Com o fim gradual dos cookies de terceiros, quem depende só de mídia paga pra alcançar gente nova está mais vulnerável a mudanças de regra e custo das plataformas. A virada estratégica do semestre é simples de entender e difícil de ignorar: cada contato cadastrado, cada orçamento solicitado, cada lead qualificado é um ativo que nenhuma plataforma pode tirar da empresa. O WhatsApp, nesse cenário, se consolidou como canal central de vendas e relacionamento no Brasil — não só de atendimento.

5. Conteúdo “barbell”: muito curto ou muito profundo — o meio-termo desapareceu

O consumidor mudou o próprio hábito de consumo de conteúdo: vídeos curtos funcionam como porta de entrada, mas decisões de compra mais complexas dependem de conteúdo denso, comparativo, que realmente ajuda a decidir. Conteúdo “mediano” — nem curto o suficiente pra prender atenção, nem profundo o suficiente pra convencer — perde espaço nos dois extremos. Produzir conteúdo só pra cumprir calendário editorial, sem esse posicionamento claro, virou desperdício de recurso. Um jeito prático de alimentar os dois extremos ao mesmo tempo: gerar experiências reais (evento, ativação, ponto de venda) que rendem tanto o vídeo curto de bastidor quanto o case profundo depois.

6. Presença física e marketing experiencial voltam a crescer com força

Os números confirmam o que já era sensação no mercado: o setor de eventos no Brasil faturou R$25,33 bilhões só no primeiro bimestre de 2026, segundo o Radar Econômico da ABRAPE — o maior patamar da série histórica, iniciada em 2019. O crescimento do setor desde então já passa de 84%, superando construção civil, comércio e indústria no mesmo período. No mundo, o mercado de live marketing movimentou US$22,2 bilhões em 2025. E o segundo semestre de 2026 tem um acelerador extra: a Copa do Mundo, que só nesta edição deve gerar mais de US$80 bilhões em impacto econômico global, incluindo ativações de marca e experiências de patrocínio.

Um dado curioso ilustra bem essa virada: em abril de 2026, a própria Anthropic — empresa por trás do Claude, uma das companhias mais “nativas de IA” que existem — abriu vaga para liderar sua área de eventos, com salário de até US$400 mil por ano. Não é contradição: é sinal de que, quanto mais automatizado o digital fica, mais as marcas — inclusive as de tecnologia — precisam de experiências presenciais reais pra criar conexão genuína com o público.

Dentro desse cenário, estruturas visuais de alto impacto — como réplicas infláveis, tendas personalizadas e balões promocionais — funcionam como o ponto de partida mais acessível pra transformar presença física em experiência memorável, sem depender de um orçamento de evento corporativo de grande porte. Confira o guia completo sobre infláveis promocionais pra entender os formatos disponíveis.

Erros mais comuns nesse cenário

Com tanta mudança acontecendo ao mesmo tempo, é fácil errar a mão. Os três erros mais frequentes que temos visto:

Resumo prático: o que priorizar no 2º semestre

Conclusão: o 2º semestre pede direção, não mais ferramenta

As seis tendências acima não são modismo passageiro — são movimentos que já estão em curso e vão se intensificar até o fim do ano. A empresa que sair na frente não é a que mais testa ferramenta nova, é a que consegue integrar essas mudanças numa estratégia coerente pro 2º semestre: usar IA com organização, se preparar pro novo SEO, construir conexão de verdade, proteger dados próprios, calibrar o conteúdo certo pro momento certo — e não abrir mão da presença física como diferencial competitivo.

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Perguntas frequentes sobre tendências de marketing para o 2º semestre de 2026

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